O que é Gerenciamento de Projetos Scrum?

O gerenciamento de projetos Scrum é uma abordagem ágil para o desenvolvimento de projetos, especialmente na área de tecnologia. O Scrum é um framework que permite que equipes trabalhem de forma colaborativa e iterativa, entregando valor de forma incremental ao longo do tempo. Neste glossário, vamos explorar os principais conceitos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos Scrum.

1. Scrum

O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos que se baseia em princípios ágeis. Ele é composto por papéis, eventos, artefatos e regras que ajudam as equipes a trabalharem de forma eficiente e produtiva. O Scrum é caracterizado por ciclos curtos de trabalho chamados de sprints, que geralmente têm duração de duas a quatro semanas.

2. Papéis no Scrum

No Scrum, existem três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento. O Product Owner é responsável por definir e priorizar os itens do backlog do produto, representando os interesses dos stakeholders. O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja seguido corretamente e remover quaisquer obstáculos que possam surgir. A equipe de desenvolvimento é responsável por realizar o trabalho necessário para entregar os itens do backlog do produto.

3. Eventos no Scrum

No Scrum, existem quatro eventos principais: a reunião de planejamento do sprint, a daily scrum, a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint. A reunião de planejamento do sprint ocorre no início de cada sprint e tem como objetivo definir o que será entregue durante o sprint. A daily scrum é uma reunião diária de 15 minutos em que a equipe de desenvolvimento compartilha o que foi feito no dia anterior, o que será feito no dia atual e quaisquer obstáculos que estejam enfrentando. A revisão do sprint ocorre no final de cada sprint e tem como objetivo revisar o trabalho realizado e obter feedback dos stakeholders. A retrospectiva do sprint ocorre também no final de cada sprint e tem como objetivo identificar melhorias para o próximo sprint.

4. Artefatos no Scrum

No Scrum, existem três artefatos principais: o backlog do produto, o backlog do sprint e o incremento. O backlog do produto é uma lista de todos os itens que precisam ser desenvolvidos ao longo do tempo. O backlog do sprint é uma lista de itens selecionados do backlog do produto que serão desenvolvidos durante o sprint atual. O incremento é o resultado do trabalho realizado durante o sprint, ou seja, o produto ou funcionalidade que foi entregue.

5. Backlog do Produto

O backlog do produto é uma lista de todos os itens que precisam ser desenvolvidos ao longo do tempo. Esses itens podem ser funcionalidades, melhorias, correções de bugs, entre outros. O backlog do produto é de responsabilidade do Product Owner, que é responsável por priorizar os itens com base nas necessidades dos stakeholders e no valor que cada item trará ao produto.

6. Backlog do Sprint

O backlog do sprint é uma lista de itens selecionados do backlog do produto que serão desenvolvidos durante o sprint atual. Esses itens são escolhidos pelo Product Owner com base nas prioridades definidas e na capacidade da equipe de desenvolvimento. O backlog do sprint é de responsabilidade da equipe de desenvolvimento, que é responsável por realizar o trabalho necessário para entregar os itens selecionados.

7. Incremento

O incremento é o resultado do trabalho realizado durante o sprint. Ele representa o produto ou funcionalidade que foi entregue ao final do sprint. O incremento deve estar em um estado potencialmente utilizável, ou seja, deve ser funcional e atender aos critérios de aceitação definidos pelo Product Owner. O incremento é de responsabilidade da equipe de desenvolvimento, que é responsável por garantir a qualidade e a entrega do trabalho realizado.

8. Sprint

O sprint é um ciclo curto de trabalho no Scrum. Geralmente, um sprint tem duração de duas a quatro semanas, mas a duração pode variar de acordo com as necessidades do projeto. Durante o sprint, a equipe de desenvolvimento trabalha para entregar os itens selecionados do backlog do sprint. Ao final do sprint, a equipe realiza a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint, identificando melhorias para o próximo ciclo de trabalho.

9. Product Backlog Refinement

O Product Backlog Refinement é um evento opcional no Scrum que tem como objetivo revisar e refinar o backlog do produto. Durante esse evento, o Product Owner e a equipe de desenvolvimento trabalham juntos para esclarecer os itens do backlog, adicionar detalhes, estimar o esforço necessário e priorizar os itens. O Product Backlog Refinement ajuda a garantir que o backlog do produto esteja sempre atualizado e pronto para ser trabalhado pela equipe de desenvolvimento.

10. Velocity

A velocity é uma métrica utilizada no Scrum para medir a quantidade de trabalho que a equipe de desenvolvimento é capaz de realizar em um sprint. Ela é calculada com base na quantidade de itens do backlog do sprint que foram concluídos ao longo do tempo. A velocity ajuda a equipe a estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizada em sprints futuros e a planejar de forma mais precisa.

11. Burndown Chart

O burndown chart é uma ferramenta visual utilizada no Scrum para acompanhar o progresso do trabalho ao longo do tempo. Ele mostra a quantidade de trabalho restante no backlog do sprint em relação ao tempo. O burndown chart ajuda a equipe a identificar se está no caminho certo para entregar todos os itens do backlog do sprint dentro do prazo estabelecido.

12. Scrum of Scrums

O Scrum of Scrums é uma prática utilizada no Scrum quando há várias equipes trabalhando em um mesmo projeto. Nesse caso, cada equipe tem seu próprio Scrum Master e realiza suas próprias reuniões diárias e sprints. No entanto, as equipes se reúnem regularmente em uma reunião chamada Scrum of Scrums, onde compartilham informações, coordenam esforços e resolvem problemas que afetam o projeto como um todo.

13. Agile

O Scrum faz parte do movimento ágil, que busca entregar valor de forma rápida e adaptativa. A abordagem ágil valoriza a colaboração, a comunicação e a flexibilidade, permitindo que as equipes respondam de forma eficiente às mudanças e entreguem produtos de alta qualidade. O Scrum é uma das metodologias ágeis mais populares e amplamente adotadas na indústria de tecnologia.